HR Manager Amazon, Ján Komoš, nastúpil do Amazonu ako HR Business Partner v roku 2017. Postupne prešiel na pozíciu Senior HR Business Partner, kde sa venoval najmä téme angažovanosti zamestnancov a Talent Managementu, ako aj oblasti súvisiacej s legálnymi požiadavkami. V spoločnosti Amazon zodpovedá za vytváranie stratégie personálneho riadenia. Venuje sa rozvoju talentov, zdokonaľovaniu nastavených procesov a postupov v oblasti HR.
Na konferencii Equal Pay Day, ktorá sa koná v dňoch 7. až 9. novembra sa stretneme s Jánom Komošom v diskusii na tému Most medzi generáciami, ale okrem prepájania generačných spoluprác sme sa ho opýtali aj na odchod mladých ľudí zo Slovenska. Ak sa chcete dozvedieť o týchto témach viac, príďte na konferenciu Equal Pay Day do Bratislavy a zapojte sa do diskusie aj vy. Zakúpte si vstupenku a podporte rovnosť príležitostí a spravodlivý prístup pre všetkých.
Veľká výzva, veľký potenciál
Je spájanie generácií výzvou?
Je pravda, že spájanie generácií môže byť výzvou, no veríme, že dokáže priniesť veľký potenciál pre vzájomné obohatenie a porozumenie. Každá generácia má svoje jedinečné skúsenosti a hodnoty, ktoré môžu byť pre ostatných veľmi cenné. Napriek tomu, že medzi generáciami existujú rozdiely, majú aj veľa spoločného – predovšetkým to, že všetci sme ľudia a máme svoje potreby a túžby.
Ako funguje v Amazone medzigeneračná spolupráca?
V Amazone nerobíme rozdiely medzi našimi zamestnancami, necielime nábor na určitú vekovú kategóriu. Tímy sú prirodzene premiešané a v zmiešaných kolektívoch sa u nás stretávajú starší s mladšími. Vo vekovo zmiešaných kolektívoch prebieha vzdelávanie a zaučovanie pracovníkov vzájomne. Starší zamestnanci zúročia svoje skúsenosti, mladší zase pomôžu kolegom s používaním nových technológií.
Nájdeme u vás aktivity na prepojenie staršej a mladšej generácie?
Príkladom spájania generácií v našej spoločnosti sú dobrovoľnícke aktivity, ktoré pravidelne organizujeme s našimi partnermi. Či už ide o upratovanie vonkajších a vnútorných priestorov, natieranie rôznych drevených doplnkov alebo inštalácie k náučným chodníkom, i tu je vidieť prepojenie mladšej a staršej generácie, kde rôzne vekové skupiny spolupracujú na spoločných projektoch a vzájomne podporujú nielen seba, ale aj komunitu, v ktorej sa nachádzame.
Linda Valko Gáliková: Ženy dominujú v nízkoplatených profesiách
Čo sa môžu naučiť mladí zamestnanci od seniorných?
V našej spoločnosti je vplyv seniorných zamestnancov na mladšie generácie zreteľný vo viacerých oblastiach. Zamestnávame skoro 200 zamestnancov staršej generácie, ktorí sú s nami od otvorenia budovy až po dnes. To, čo vedia odovzdať a naučiť mladšiu generáciu sú pracovné návyky ako pracovná disciplína, zodpovednosť a lojálnosť voči firme. Môžu byť vzorom pre mladšiu generáciu i v oblasti prístupu k povinnostiam.
Čo pozitívne prinášajú spoločnosti mladí a čo starší zamestnanci?
Seniorní zamestnanci zabezpečujú istú mieru stability v podniku. Ich dlhoročné pôsobenie a znalosť procesov a samotného chodu spoločnosti nám pomáhajú udržiavať firemnú kultúru. Taktiež skúsenosti a zručnosti, ktoré môžu odovzdávať mladším kolegom. Sú to napríklad rady a tipy, ako sa vyhnúť chybám a efektívnejšie riešiť problémy. Na druhej strane, mladšia generácia, ktorá taktiež prichádza do našej spoločnosti, prináša energiu a flexibilitu, keďže mladí ľudia zvyčajne disponujú väčšou ochotou učiť sa nové veci. Sú často otvorení novým trendom, technológiám a spôsobom myslenia. Môžu prinášať inovácie, kreatívne nápady a nové pohľady.
Ako vás ovplyvňuje rôznorodosť vášho tímu?
Osobne to vnímam aj zo svojej pozície v rámci môjho tímu, že sa od skúsených a starších kolegov učím zodpovednosti a pomáhajú mi aj ich skúsenosti a názory pri riešení problémových situácii. Na druhej strane sa nechám aj ja stiahnuť zápalom a energiou, ktorú do práce vnášajú naši mladší kolegovia.
Talenty by mali zostať na Slovensku
Mladé talenty a šikovní experti opúšťajú Slovensko. Ako ich udržať v našej krajine?
Toto je jedna z otázok, na ktorú sa ľahšie odpovedá, ako je v realite možné tie pomenované oblasti zabezpečiť. Ak by sa nám však podarilo tieto oblasti čo i len čiastočne adresovať, verím, že by to motivovalo viacero mladých a talentovaných ľudí ostať a rozvíjať sa na Slovensku. Základom je zlepšenie celkovej kvality života – dostupné bývanie, infraštruktúra, kultúrne vyžitie, zdravotná starostlivosť a podobne. Je potrebné vytvoriť prostredie, kde sa ľuďom bude dobre žiť.
Je ešte niečo, čo je nevyhnutné urobiť pre odliv talentov?
Rovnako dôležité je aj zabezpečiť adekvátne finančné ohodnotenie a kariérny rast pre odborníkov a talenty vo všetkých oblastiach. Platové podmienky by mali byť konkurencieschopné v porovnaní so zahraničím.
Aká investícia môže zvrátiť odchod kvalitnej pracovnej sily za hranice našej krajiny?
Musíme zainvestovať do kvality vzdelávania a vedy na slovenských školách a univerzitách. Podporovať výskum, vývoj a inovácie, aby sme udržali krok so svetom, ako i vytvoriť viac kvalitných pracovných príležitostí a perspektív pre mladých ľudí doma na Slovensku. Je to komplexný problém, ktorý si vyžaduje množstvo zmien a investícií do celkovej kvality života na Slovensku. Len tak udržíme a prilákame späť talenty.
Zdroj titulná foto: Pexels_Alena Darmel
Autorka článku: Veronika Samborská
