Prepája podnikateľov, študentov a komunity naprieč Slovenskom. Verí, že najsilnejšie výsledky vznikajú tam, kde sa ľudia dokážu podporiť a premeniť vzťahy na konkrétne príležitosti.
Katarína Ďurčová, zakladateľka AXIM a AXIM BIZNIS NETWORK, skončila v ankete Hlas e- commerce komunity na Upterdam Awards 2026 druhá spomedzi 102 nominovaných osobností. Dalibora Cicmana takmer pripravila o víťazstvo – delilo ich iba 14 bodov (resp. 1 hlas od člena e-commerce komunity, ktorý mal váhu 50 bodov).
Hoci chcela vyhrať, ešte viac si cení podporu ľudí, ktorí stoja za komunitou, ktorú roky buduje. Práve tá ju motivuje ďalej prepájať podnikateľov, firmy a študentov v Banskej Bystrici. Po približne piatich rokoch budovania vlastných projektov dostala potvrdenie, že úsilie venované prepájaniu ľudí sa vracia aj vtedy, keď podporu potrebuje ona sama. Výsledok ankety pre ňu preto nie je iba osobným ocenením, ale aj uznaním práce, ktorú dlhodobo venuje podnikateľskej komunite.
Od marketingu k prepájaniu ľudí
Katarína pôsobí v podnikaní viac ako 20 rokov. Ako zakladateľka AXIM sa venuje budovaniu značiek, marketingovej stratégii a rozvoju podnikania. Čoraz viac sa zameriava aj na prepájanie ľudí a vytváranie príležitostí na spoluprácu. Prostredníctvom AXIM BIZNIS NETWORK spája podnikateľov, freelancerov, kreatívcov, študentov aj odborníkov z rôznych oblastí. Organizuje Biznis Stretká Podnikavcov a Networking Festival v Banskej Bystrici. Rovnako tak v roku 2026 založila Marketing Klub s pôsobnosťou na celom Slovensku. Jej cieľom je, aby sa kontakty menili na konkrétnu spoluprácu a dlhodobé vzťahy. Aj túto prácu s komunitou ocenila nominácia v ankete Hlas e-commerce komunity.
Banská Bystrica má potenciál, ktorý treba využiť
Skúsenosti z podnikania a budovania komunity chce Katarína viac využiť nielen v Banskej Bystrici. Vidí priestor na intenzívnejšiu spoluprácu medzi podnikateľmi, firmami, univerzitami, študentmi, neziskovými organizáciami a verejným sektorom. Mestu podľa nej nechýbajú schopní ľudia ani zaujímavé projekty, no jednotlivé skupiny o sebe často nevedia a nevyužívajú naplno možnosti vzájomnej spolupráce. Chce preto vytvárať viac príležitostí na stretnutia, ktoré môžu priniesť konkrétne výsledky – od prepojenia firiem so šikovnými študentmi cez spoluprácu podnikateľov až po partnerstvá s neziskovými organizáciami.
Jej vízia presahuje jednotlivé networkingové podujatia. Banská Bystrica by sa podľa nej mohla stať nielen mestom, z ktorého ľudia odchádzajú za pracovnými a podnikateľskými príležitosťami, ale aj miestom, kam ich prichádzajú hľadať a rozvíjať a odkiaľ mestá čerpajú inšpiráciu na fungovanie zdravých medzisektorových vzťahov.
Príležitosti aj pre mladú generáciu
Osobitnú pozornosť venuje Katka prepájaniu študentov s podnikateľským prostredím. Prvé skúsenosti, kontakty a príležitosti na spoluprácu môžu získať ešte počas školy, napríklad zapojením sa do organizácie podujatí či stretnutí s odborníkmi z praxe. Sama už do svojich aktivít zapojila svojich diplomantov a mladých mentee, ktorých prepája s ďalšími spolupracujúcimi firmami. Verí, že príležitosti nemusia vzniknúť iba cez formálne pracovné ponuky – často sa začínajú obyčajným stretnutím a ochotou zapojiť sa. Takto môžu mladí ľudia prinášať do podnikateľskej komunity aj vlastné nápady a energiu.
Podpora žien ako ďalší krok
Stali ste sa ambasádorkou konferencie Equal Pay Day, ktorá otvára tému rovnosti žien a mužov v odmeňovaní. Prečo ste sa rozhodli podporiť práve túto iniciatívu a čo pre vás osobne znamená?
Pre mňa rovnosť neznamená, že ženy a muži majú byť rovnakí. Znamená, že každý má dostať skutočnú príležitosť využiť svoj talent, skúsenosti a schopnosti a byť za svoju prácu férovo ohodnotený. Verím, že sme tu aj preto, aby sme sa dopĺňali, vzájomne podporovali a spoločne vytvárali niečo hodnotné. Nie súperili o to, kto má väčší nárok uspieť.
Equal Pay Day som sa rozhodla podporiť aj preto, že nerovnosť často nie je viditeľná na prvý pohľad. Ako som hovorila aj v predchádzajúcom rozhovore, slobodná voľba existuje len vtedy, keď sú všetky možnosti naozaj otvorené. Ak o žene pri návrate z rodičovskej dovolenky vopred predpokladáme, že bude častejšie chýbať, nebude môcť viesť náročný projekt alebo si nezaslúži rovnakú odmenu, nie je to férové posúdenie jej schopností. Starostlivosť o rodinu predsa nie je výlučne zodpovednosťou matky. A férová zamestnanecká značka sa nepozná podľa deklarácií, ale podľa každodenných rozhodnutí.
Aj osobne viem, že rodičovská dovolenka nemusí byť obdobím profesijného zastavenia. Ja som nechcela zaspať na vavrínoch. Chcela som sledovať trendy, dopĺňať si informácie a byť lepšou manažérkou aj človekom. Počas materskej som absolvovala viac ako sto online kurzov, niekoľko dlhších prezenčných vzdelávacích programov a začala pracovať na vlastnom podnikateľskom projekte. Popritom som si v každodennom živote rozvíjala organizáciu času, schopnosť určiť priority, empatiu a riešenie nečakaných situácií.
Každá žena prežíva toto obdobie inak a nie každá má priestor na ďalšie vzdelávanie. Práve preto by sme matky nemali posudzovať podľa stereotypu, ale podľa ich skutočných kompetencií a možností.
Roky prepájate ľudí, budujete podnikateľskú komunitu a vytvárate nové príležitosti. Ako by ste chceli svoje skúsenosti, kontakty a postavenie využiť na podporu žien v podnikaní a na ceste k finančnej nezávislosti?
Svoje kontakty nevnímam ako zbierku vizitiek, ale ako sieť vzťahov, ktoré môžu druhým otvárať dvere. Niekedy stačí jedno dôveryhodné odporúčanie, rozhovor alebo stretnutie a vznikne spolupráca, ku ktorej by sa človek inak vôbec nedostal. Pre mňa má networking hodnotu vtedy, keď z neho ľudia odchádzajú nielen s novými kontaktmi, ale aj s poznaním, odvahou či konkrétnym ďalším krokom. Nechcem budovať oddelený svet iba pre ženy. Chcem rovnaké podmienky a priestor na rast pre podnikateľky aj podnikateľov, pre začínajúcich aj skúsených.
Žena, ktorá rozbieha podnikanie, nemusí vedieť všetko o financiách, marketingu, práve či vedení ľudí. Potrebuje vedieť, na koho sa môže spoľahnúť. Dôveryhodná komunita jej umožní dostať sa k odborníkovi, overenému odporúčaniu alebo mentorovi a neostať na svoje rozhodnutia sama. V AXIM BIZNIS NETWORK preto vytváram priestor, kde sa prepájajú profesie, generácie i skúsenosti.
Aj po poslednom Biznis Stretku Podnikavcov s Ivanou Havranovou mi reakcie účastníkov pripomenuli, že najväčšou hodnotou stretnutí nebýva len biznisový kontakt. Je ňou otvorený rozhovor, nové uhly pohľadu a poznanie, ktoré si ľudia prenesú do svojej práce aj domova. Ak takéto prostredie pomôže žene urobiť odvážnejší krok, nájsť partnera pre projekt a postupne si vybudovať finančnú nezávislosť, má to pre mňa zmysel. Úspech totiž nemeriam iba vlastnými výsledkami, ale aj príležitosťami, ktoré vzniknú pre druhých.
Čo dnes ženám najviac bráni v tom, aby sa presadili v podnikaní alebo dosiahli finančné ohodnotenie, ktoré zodpovedá ich schopnostiam?
Často narážame na nenápadné, ale veľmi vytrvalé spoločenské očakávania. Žena sa má postarať o domácnosť, muž má rodinu finančne zabezpečiť. A keď žena chce podnikať, rásť alebo si vypýtať odmenu zodpovedajúcu jej práci, akoby navyše musela vysvetľovať, prečo si to vôbec želá. Tieto predstavy potom ovplyvňujú rozdelenie starostlivosti, pracovné príležitosti aj sebavedomie pri vyjednávaní.
Na jednom stretnutí nedávno zaznela veta, že „muž je hlava rodiny“. Mne je oveľa bližší obraz „dvojhlavého draka“, ktorý použila Ivana Havranová, strategická poradkyňa podnikateľov a autorka konceptu Škola rodičovstva.
Dvaja partneri, dve hlavy, rôzne talenty, no spoločný smer. Nie je dôležité, kto je nad kým, ale či spolupracujú, delia sa o zodpovednosť a navzájom si vytvárajú priestor na rozvoj. Tento prístup by som rada videla aj vo firmách a podnikaní. Namiesto hodnotenia ženy podľa predstavy, akou matkou alebo partnerkou „by mala byť“, sa pozerajme na to, čo reálne vie a prináša.
Rovnosť neznamená uprednostniť jednu skupinu. Znamená odstrániť bariéry, ktoré bránia schopným ľuďom naplno sa prejaviť.
Najskôr reálne vzťahy, potom digitálne riešenia
Druhé miesto na Upterdam Awards 2026 je pre Katarínu Ďurčovú uznaním doterajšej práce. Jej cieľom však nie je len rozširovať vlastnú sieť kontaktov, ale vytvárať prostredie, v ktorom môžu ľudia spolupracovať aj bez jej priameho zapojenia. Za skutočný úspech považuje nové partnerstvá, pracovné príležitosti a projekty, ktoré vďaka týmto spojeniam vzniknú.
Do budúcnosti chce rozvíjať partnerstvá medzi firmami, komunitami a univerzitami. Uvažuje aj o digitálnej platforme, ktorá by uľahčila vyhľadávanie kontaktov a príležitostí. Najskôr však chce overiť, ktoré prepojenia fungujú v praxi. Technológie majú podľa nej nadviazať na skutočné vzťahy, nie ich nahrádzať.
Čo vás čaká v najbližšom období? Kde vás budú môcť ľudia v blízkej budúcnosti stretnúť?
Najbližšie ma môžu ľudia stretnúť už 19. októbra na Forbes Women’s Summite v Bratislave. Spolu s Henrietou Martinkovou budeme hovoriť o tom, ako prepájať rolu matky, manželky a podnikateľky a ako sa v tom všetkom nestratiť. Je to téma, ktorú nežijem len profesionálne, ale aj osobne.
Ďalšou príležitosťou budú 27. októbra od 8.30 do 11.00 otvorené SUVKO biznis raňajky na Radnici, Námestie SNP 1 v Banskej Bystrici. Spoločne s Matúšom Draganovským a Matúšom Jarečným sa budeme venovať téme „Manažér ako katalyzátor rozvoja“ – tomu, ako rozvíjať ľudí nie iba na školeniach, ale v každodennej praxi.
Hostkou panelovej diskusie bude Tatiana Ondrejková, spoluzakladateľka Pelikan.sk, ktorá sa podelí o skúsenosti s rozvojom zamestnancov. Teší ma, že môžeme takéto inšpiratívne stretnutie priniesť práve do Banskej Bystrice. Podujatie je bezplatné, s registráciou cez stránku SUVKO.
Popritom pripravujem a spoluorganizujem ďalšie akcie po celom Slovensku aj v Česku. Ak sa ešte nepoznáme, pokojne sa na niektorom z podujatí pristavte. Rada si vypočujem váš nápad, výzvu či návrh na spoluprácu. Často totiž práve z obyčajného rozhovoru vznikne príležitosť, ktorá posunie viac než jedného človeka.
Zdroj foto: Gabriela Halajová
Autorka článku: Veronika Samborská
