Talent Solutions je popredná slovenská personálna agentúra, ktorá poskytuje komplexné služby v oblasti ľudských zdrojov. Spoločnosť vedie generálna riaditeľka Ivana Heretik Vačoková, ktorá zodpovedá za strategický rozvoj firmy, obchodný rast, inovácie aj modernizáciu HR procesov. Okrem manažérskej práce sa aktívne angažuje v oblastiach diverzity, inklúzie a rodovej rovnosti.

Talent Solutions je zároveň partnerom iniciatívy a konferencie Equal Pay Day. Ivanu Heretik Vačokovú sme preto požiadali o rozhovor na jednu z tém konferencie, ktorá sa uskutoční už po tretíkrát v Bratislave, tentoraz 7. novembra 2025. Témou rozhovoru bolo, aký je rozdiel v prístupe k zamestnaniu medzi Gen Z a Alpha.

Čo musí moderný zamestnávateľ urobiť, aby dokázal zaujať Gen Z a zároveň si udržať mileniálov?

Každá generácia má svoje špecifiká, no nemožno zamestnancov vnímať len optikou ich roku narodenia. V každej generácii existujú výnimky – ľudia, ktorí sa nezhodujú s typickými charakteristikami tej-ktorej skupiny. Preto je kľúčom k úspešnému prístupu najmä individualizácia a pochopenie rôznorodých potrieb.

Ak sa však na túto tému pozrieme optikou generácií, ako sú Gen Z a mileniáli, existujú určité spoločné očakávania, ktoré zamestnávatelia nemôžu prehliadať:

• Flexibilita je kľúčová – Obe generácie očakávajú možnosť prispôsobiť si prácu životu, nie naopak. To zahŕňa flexibilnú pracovnú dobu, home office, dodatočné dni dovolenky, sabatikaly – všade tam, kde to povaha práce umožňuje. Rovnako dôležité je hodnotenie výkonu na základe výstupov, nie prítomnosti v kancelárii.
• Zmysluplná práca a firemné hodnoty – Pre mladšie generácie je dôležité, aby ich práca mala presah – aby cítili, že ich činnosť má význam. Firmy by sa preto mali aktívne orientovať na hodnoty, spoločenský prínos, udržateľnosť a autentickú kultúru.
• Investície do technológií – Gen Z aj mileniáli vyrastali v digitálnom svete. Moderné technológie, automatizácia a efektívne digitálne nástroje nie sú benefitom, ale štandardom, ktorý zvyšuje nielen ich výkon, ale aj spokojnosť.

Prečítajte si: Pracovný trh ešte stále nehrá fér, ale nové generácie menia pravidlá

Čo môžeme očakávať od Generácie Alpha, ktorá bude vstupovať na pracovný trh o niekoľko rokov? Sú už dnes viditeľné určité náznaky?

Generácia Alpha, ktorá začne vstupovať na pracovný trh približne od roku 2030, prinesie so sebou nové očakávania a výzvy. Hoci ide o stále mladú generáciu, už dnes vidíme náznaky, ktoré môžu formovať ich pracovné preferencie a hodnoty.

Táto generácia sa bude vyznačovať vysokou digitálnou gramotnosťou, schopnosťou intuitívne pracovať s technológiami a očakávaním okamžitej spätnej väzby – podobne ako sú zvyknutí z digitálnych hier či sociálnych sietí. Komunikácia cez technológie bude preferovaná pred osobným kontaktom, a to aj pri vedení, spolupráci či spätných väzbách. Zároveň budú klásť dôraz na individuálny prístup a personalizáciu.

Budú očakávať, že zamestnávateľ ich bude vnímať ako jedinečných jednotlivcov, nie ako súčasť systému.

Pre Generáciu Alpha bude typické, že budú hľadať zmysel a pridanú hodnotu v tom, čo robia. Očakávame, že projektovo orientovaná práca, freelancing, práca na voľnej nohe bude pre túto generáciu atraktívna. Mnohí z nich budú pracovať súbežne pre viacerých zamestnávateľov, a dĺžka pôsobenia v jednej firme sa môže dramaticky skrátiť. Stabilita nebude motivátor. Ďôležitá bude pestrosť, výzvy a možnosť neustáleho rozvoja.

Nároky na digitálne prostredie budú ešte vyššie ako u Gen Z.

Prečítajte si: Spolupráca nepozná vek: Medzigeneračné tímy menia budúcnosť

Čo by ste odporučili firmám, ktoré chcú vytvoriť inkluzívne a motivujúce prostredie pre multigeneračné tímy?

Inkluzívne a motivujúce pracovné prostredie v multigeneračných tímoch si vyžaduje individuálny prístup k zamestnancom. Firmy by nemali posudzovať ľudí podľa generácie, z ktorej pochádzajú, ale podľa ich aktuálnych potrieb, motivácií a životnej situácie. Každý zamestnanec prináša jedinečné skúsenosti a osobnosť, ktoré si zaslúžia rozvoj a podporu. Kľúčom je flexibilita šitá na mieru, rovnaký prístup k príležitostiam a podpora vzájomného učenia sa medzi generáciami. Dôležitá je aj firemná kultúra, ktorá rešpektuje autenticitu a rôznorodosť, čím umožňuje každému v tíme naplno rozvinúť svoj potenciál.

Zdroj foto: Pexels_Kampus Production

Autorka článku: Veronika Samborská