Mladí ľudia sa neboja pýtať, očakávajú otvorenosť a úspech už nevnímajú ako niečo, čomu musia obetovať celý osobný život.

Podľa Miroslavy Rychtárechovej, senior HR líderky spoločnosti Tesco Slovakia, je to zmena, ktorá núti firmy prehodnocovať spôsob vedenia ľudí aj budovania pracovného prostredia. V rozhovore približuje, prečo sú generačné rozdiely príležitosťou, ako transparentnosť posilňuje dôveru a prečo by kariéra a kvalitný život nemali stáť proti sebe.

Na pracovný trh prichádza generácia, ktorá vyrastala v úplne inom svete, než v akom začínali dnešní lídri. Čo vás na jej očakávaniach a prístupe k práci najviac prekvapilo?

Asi najviac ma prekvapilo, ako prirodzene mladí ľudia spájajú pracovný úspech s osobnou pohodou. Moja generácia často vnímala kariéru ako niečo, čomu treba veľa obetovať. Mladí dnes skôr hľadajú spôsob, ako byť úspešní bez toho, aby pritom stratili samých seba.

Zároveň ma fascinuje ich odvaha pýtať sa „prečo“. Nestačí im vedieť, čo majú robiť. Chcú rozumieť zmyslu svojej práce, dopadu na zákazníkov či spoločnosť a tomu, ako zapadajú do širšieho príbehu firmy. Myslím si, že je to zdravá zmena, ktorá nás ako lídrov vedie k väčšej otvorenosti a autenticite.

Mladí ľudia dnes otvorenejšie hovoria o svojich potrebách, hraniciach a predstavách o kariére. Mení to podľa vás aj spôsob, akým firmy premýšľajú o svojich zamestnancoch?

Jednoznačne áno. Firmy už nemôžu pristupovať k zamestnancom ako k jednej homogénnej skupine. Ľudia sú v rôznych životných etapách, majú odlišné potreby a očakávania.

Mladá generácia urýchľuje zmenu, ktorá by však pravdepodobne prišla tak či tak. Viac sa rozprávame o flexibilite, duševnom zdraví, rozvoji či individuálnych kariérnych cestách. V Tesco napríklad vnímame, že úspešná firma budúcnosti nebude tá, ktorá ponúkne najviac benefitov, ale tá, ktorá bude najlepšie rozumieť svojim ľuďom a dokáže vytvoriť prostredie, v ktorom môžu rásť a byť sami sebou

Tesco zamestnáva ľudí rôznych generácií, s odlišnými skúsenosťami aj životnými prioritami. Ako vytvoriť prostredie, v ktorom sa dokážu navzájom obohacovať a cítiť sa rovnocenne?

Podľa mňa kľúčom nie je snažiť sa generačné rozdiely odstrániť, ale naučiť sa ich využívať ako výhodu. Skúsenejší kolegovia prinášajú nadhľad, know-how a schopnosť zvládať náročné situácie. Mladšia generácia zase prináša energiu, nové pohľady a prirodzený vzťah k technológiám a zmenám. Najlepšie tímy vznikajú vtedy, keď si tieto skupiny navzájom dôverujú a učia sa jedna od druhej.

Veľkú úlohu v tom zohrávajú lídri. Ich úlohou je vytvárať psychologicky bezpečné prostredie, kde má každý hlas rovnakú hodnotu bez ohľadu na vek, pozíciu alebo dĺžku praxe. Práve v takom prostredí vzniká skutočná spolupráca a inovácia.

Mladá generácia väčšinou očakáva transparentnosť a férovosť, pričom sa nebojí pýtať na veci, ktoré boli kedysi v pracovnom prostredí tabu. Vnímate v tomto smere generačný posun aj vo vnútri firiem?

Určite áno. Témy ako odmeňovanie, kariérny postup, leadership či pracovné podmienky sa dnes diskutujú oveľa otvorenejšie než v minulosti. Ja to však nevnímam ako problém, ale ako príležitosť. Transparentnosť buduje dôveru. Ak ľudia rozumejú tomu, ako sa rozhodnutia robia a aké pravidlá platia pre všetkých, prirodzene rastie ich pocit férovosti.

Myslím si, že mladá generácia nám v tomto nastavuje zdravé zrkadlo. Núti nás lepšie vysvetľovať rozhodnutia, komunikovať jasnejšie a byť konzistentnejší v tom, čo hovoríme a čo robíme. A to je v konečnom dôsledku dobré pre celú organizáciu.

Ak sa pozrieme o desať rokov dopredu, čo by sa podľa vás malo v pracovnom prostredí zmeniť, aby mladí ľudia nemuseli robiť kompromisy medzi svojimi hodnotami a kariérnymi ambíciami?

Dúfam, že o desať rokov už nebudeme hovoriť o tom, že si človek musí vybrať medzi úspešnou kariérou a kvalitným životom. Budúcnosť práce podľa mňa patrí organizáciám, ktoré postavia svoj úspech na dôvere, flexibilite a zmysluplnosti. Ľudia budú očakávať, že môžu byť sami sebou, že ich hlas bude vypočutý a že ich práca bude mať význam.

Zároveň verím, že technológie a umelá inteligencia nám pomôžu odstrániť časť rutiny a administratívy. O to dôležitejšími sa stanú ľudské schopnosti ako empatia, spolupráca, kreativita a schopnosť viesť druhých. Ak sa nám podarí vytvárať pracoviská postavené na týchto princípoch, mladí ľudia už nebudú musieť robiť kompromisy medzi tým, kým sú, a tým, kam chcú profesijne smerovať.

Prečítajte si: Jana Peschlová: To, čo pôsobí férovo, nemusí byť objektívne spravodlivé

Pozvánka na konferenciu Equal Pay Day

Ako ovplyvní príchod novej generácie pracovný trh a dokáže jej dôraz na transparentnosť a férovosť pomôcť zmenšiť rozdiely v odmeňovaní? Aj týmto otázkam sa bude venovať panelová diskusia „Nástup nových generácií: Zmaže nová vlna zamestnancov rozdiely v odmeňovaní?“ na konferencii Equal Pay Day. O svoje skúsenosti a pohľady sa podelia Miroslava Rychtárechová z Tesco Slovakia a Dáša Čierna a Petra Greppel zo spoločnosti Lidl Slovenská republika. Diskusiu bude moderovať Jana Sliacka, hlas podcastu Očami HR.

Príďte sa zapojiť do rozhovoru o tom, ako vytvárať pracoviská, v ktorých majú rôzne generácie férové príležitosti a priestor uspieť.

Konferencia Equal Pay Day sa uskutoční už 8. októbra 2026 v Moyzesovej sieni v Bratislave. Vstupenky, viac informácií a program nájdete TU: https://akcnezeny.sk/produkt/vstupenka-equal-pay-day-8-10-2026/