O mzdovej nerovnosti dnes vieme viac, no jej príčiny siahajú oveľa ďalej než k samotnému číslu na výplatnej páske. Ovplyvňujú ju pravidlá odmeňovania, kariérne príležitosti, rodičovstvo a neviditeľná práca doma, ale aj firemná kultúra či meniace sa očakávania mladšej generácie.

O tom, čo môže priniesť nová legislatíva, kde sú limity samotného zákona a ako k férovejšiemu pracovnému prostrediu pristupuje Lidl Slovenská republika, hovoria Judit Dulin, Petra Greppel, Dáša Čierna a Ivana Gajdošová.

Prečo mzdová nerovnosť pretrváva aj dnes, keď sa už o nej otvorene hovorí a máme stále viac pravidiel, ktoré ju majú obmedzovať?

Judit Dulin, Chief People Officer, Lidl Slovenská republika

Formálne pravidlá a legislatíva sú dôležitý rámec, no samy osebe zmenu nevyrobia. Mzdová nerovnosť totiž vzniká v mikrorozhodnutiach, ktoré sa dejú každý deň – pri nastavovaní nástupných platov, pri hodnotení potenciálu či pri návratovej politike po rodičovskej dovolenke.

Hlavný dôvod, prečo táto téma pretrváva, je ten, že sa opiera o nepísané pravidlá a zaužívané vzorce, ktoré si v spoločnosti často ani neuvedomujeme. Legislatíva dokáže zakázať diskrimináciu, ale nedokáže automaticky vymazať dosah neviditeľnej práce doma či predsudky, ktoré si v sebe nesieme. Ženy tak stále narážajú na momenty, kedy balansujú medzi rodinou a kariérou, prípadne váhajú pri presadzovaní vlastnej hodnoty. Kým nebudeme mať nastavenú systémovú transparentnosť a prostredie, ktoré aktívne podporuje rovnomerný kariérny rast, papierové pravidlá ostanú len teóriou.

Odstránenie mzdového rozdielu nie je len o číslach na výplatnej páske. Je o vytváraní kultúry dôvery, kde sa človek cíti férovo ohodnotený za svoje výsledky bez ohľadu na pohlavie či životnú fázu. Aj preto sa v Lidli snažíme ísť príkladom a pretavovať tieto princípy do reálnych krokov. Nastavili sme jasný a transparentný systém odmeňovania. Pravidelne prehodnocujeme mzdy aj kolegyniam a kolegom na rodičovskej dovolenke, aby po návrate nezačínali od nuly, a vytvárame podmienky pre plynulý prechod späť do pracovného tempa. Verím, že práve takýto systémový prístup a otvorenosť sú cestou, ako zmazat rozdiely nielen na papieri, ale aj v realite.

Od júna platia nové pravidlá týkajúce sa transparentnosti odmeňovania. Čo táto zmena skutočne prinesie do slovenských firiem – a čo samotný zákon nevyrieši?

Petra Greppel, Total Reward and People Analytics, Lidl Slovenská republika

Nová legislatíva z môjho pohľadu prináša predovšetkým obrovský tlak na profesionalizáciu – firmy totiž budú musieť objektívne a na základe dát vysvetliť, ako hodnotia prácu svojich ľudí. Osobne vnímam nové pravidlá ako kľúčový prechod od dojmov k faktom. Pre zamestnancov to znamená férovejší prístup a pre firmy zas príležitosť vybudovať si silnejšiu dôveru, keďže transparentnosť je v prvom rade o otvorenej komunikácii.

Čo však žiaden zákon sám osebe nevyrieši, sú hlbšie spoločenské príčiny platových rozdielov. Smernica nezabezpečí rovnomerné rozdelenie starostlivosti o rodinu, nevytvorí automaticky flexibilné úväzky a ani zo dňa na deň nezmení dlhodobé podhodnotenie typicky ženských povolaní. Legislatíva síce dokáže odhaliť nerovnosti, no skutočná rovnoprávnosť bude vždy stáť na odbúravaní stereotypov a na každodennej práci firiem s vlastnou kultúrou.

Koľko z toho, čo dnes považujeme za „voľbu ženy“ v práci, je naozaj jej slobodné rozhodnutie a koľko ovplyvňuje neviditeľná práca doma, starostlivosť o rodinu či očakávania spoločnosti

Dáša Čierna, Head of Talent Acquisition & Employer Branding, Lidl Slovenská republika

Ako vedúca Talent Acquisition denne vidím, že mnohé kariérne „voľby“ žien nie sú o nedostatku ambícií, ale o preťažení. Často sa predpokladá, že starostlivosť o rodinu a domácnosť je automaticky rolou ženy. Pravdou však je, že rozhodnutie mať deti a spoločný domov je voľbou dvoch ľudí – a preto by mala byť aj zodpovednosť za ne delená rovným dielom.

Som mama dvoch dcér a spájam kariéru s rodinným životom. Svojim dcéram chcem ukázať, že žena môže budovať úspešnú kariéru a napĺňať svoje ambície bez toho, aby sa musela vzdať vlastných potrieb alebo ťahať domáci život sama. Obrovskou oporou je pre mňa skvelá flexibilita v Lidli, vďaka ktorej viem svoje roly efektívne spájať. Ale aby to fungovalo v celej spoločnosti, musíme odbúrať stereotyp, že starostlivosť o domácnosť je výhradne ženská záležitosť. Keď si partneri rozdelia zodpovednosť rovnocenne a zamestnávateľ vytvorí flexibilné podmienky, ženy získajú reálnu slobodu rásť v práci aj v odmeňovaní.

Na pracovný trh prichádza generácia, ktorá otvorene hovorí o svojich hraniciach, hodnotách a očakávaniach. V čom môže Gen Z zmeniť spôsob, akým dnes premýšľame o práci, kariére a odmeňovaní?

Ivana Gajdošová, Head of HR Operations, Lidl Slovenská republika

Generácia Z neprichádza pracovný trh len doplniť, ona ho prichádza transformovať. Ich prístup k práci prináša svieži vietor, ktorý môže zásadne zmeniť naše zaužívané pravidlá hry – a to najmä v oblastiach, za ktoré v rámci Equal Pay Day dlhodobo bojujeme. Ich vplyv na zmenu vidím v troch kľúčových rovinách:

• Koniec tabu platov a tlak na transparentnosť: Kým staršie generácie boli často učené o peniazoch na pracovisku mlčať, Gen Z sa o odmeňovaní rozpráva úplne otvorene a prirodzene. Platová transparentnosť je pre nich základným očakávaním, nie nadštandardným benefitom.
• Hranice a odmietnutie prepracovanosti: Táto generácia jasne komunikuje svoje osobné hranice a otvorene odmieta toxický „hustle culture“. Vyžadujú flexibilitu, priestor na regeneráciu a aktívnu podporu duševného zdravia zo strany zamestnávateľa.
• Hodnoty: Zaujíma ich, či firma len deklaruje, alebo aj reálne žije diverzitou, inklúziou a spoločenskou zodpovednosťou.

Gen Z nám v podstate všetkým nastavuje zrkadlo. Ukazujú nám, že žiadať férovejšie podmienky, rovné odmeňovanie a rešpektovanie osobného času nie je prehnaná náročnosť, ale zdravý štandard, ktorý by sme si mali osvojiť naprieč všetkými generáciami.

Konferencia Equal Pay Day už po štvrtýkrát v Bratislave

O férovom odmeňovaní, rovných príležitostiach, budúcnosti práce aj o tom, čo môžu pre zmenu urobiť firmy, sa bude hovoriť aj na konferencii Equal Pay Day. Štvrtý ročník sa uskutoční 8. októbra 2026 v Moyzesovej sieni v Bratislave.