Je skúsenou manažérkou v oblasti personálneho poradenstva a ľudských zdrojov s dlhoročnými skúsenosťami zo zahraničia a slovenského trhu. Ako generálna riaditeľka Talent Solutions má na starosti jednu z 3 najväčších personálnych agentúr na Slovensku s viac ako 60 internými a 700 externými zamestnancami s celoslovenskou pôsobnosťou. Do spoločnosti priniesla mnoho inovácií vrátane zavedenia umelej inteligencie, je ambasádorkou Equal Pay iniciatívy a jednou z jej srdcových záležitostí je aj DEIB téma ktorej sa venuje.   

S Ivanou Heretik Vačokovou sme sa pozhovárali o líderstve.

Keď si spomeniete na človeka, ktorý vás v práci najviac motivoval, čo robil inak než ostatní?

Keď si spomeniem na človeka, ktorý ma v práci najviac motivoval, bolo to najmä vďaka tomu, že mi prejavil dôveru. Zároveň išlo o človeka, ktorý bol kompetentný, vedel sa rozhodnúť v správnej chvíli, a zároveň dokázal byť empatický, keď to situácia vyžadovala. Počas mojej kariéry sa ako najmotivujúcejšie vždy ukázali tie osobnosti, ktoré spájali profesionálny nadhľad so schopnosťou prejaviť úprimnosť, rešpekt a ľudský prístup.

Prečítajte si: Ivana Heretik Vačoková: Každá generácia má svoje špecifiká, zamestnancov nemožno vnímať len optikou ich roku narodenia

Čo pre vás osobne znamená, keď poviete: „Toto je skutočný líder“?

Skutočný líder je pre mňa človek, ktorý inšpiruje okolie, a jeho autorita nevychádza len z pozície, ale najmä z osobného príkladu. Takýto líder nie je odtrhnutý od reality, má „hands-on“ prístup, rozumie svojej práci do hĺbky a nebojí sa zapojiť, keď je to potrebné. Skutočný líder zvláda nielen štandardné situácie, ale aj tie krízové – s rozvahou, odvahou a schopnosťou rýchlej adaptácie. Práve spojenie kompetentnosti, flexibility, osobného nasadenia a ľudského prístupu definuje pre mňa skutočné líderstvo.

Ako by ste chceli, aby vás váš líder podporoval v situáciách, keď sa vám nedarí? 

V situáciách, keď sa mi nedarí, by som si od lídra želala najmä záujem – aby sa so mnou otvorene porozprával, zanalyzoval spolu so mnou príčiny a spoločne sme hľadali riešenia. Veľmi by som v takejto situácii ocenila konštruktívnu spätnú väzbu. Keď sa človeku nedarí, je dôležité, aby sa necítil sám. Okrem podpory od lídra je podľa mňa rovnako dôležité mať stabilné pracovné aj domáce prostredie, ktoré vytvára zdravé zázemie a pomáha človeku zvládnuť náročné obdobia.

Prečítajte si: Šéf alebo líder? Rozdiel, ktorý rozhoduje o budúcnosti firiem

Čo by ste poradili človeku, ktorý sa chce stať lepším lídrom vo vašom tíme?

Človeku, ktorý sa chce stať lepším lídrom v našom tíme, by som poradila: byť v prvom rade sám sebou, byť odvážny, úprimný a ísť príkladom. Ukázať, že mu záleží na tíme, hľadať riešenia namiesto výhovoriek, počúvať ľudí okolo seba a byť otvorený spätnej väzbe a novým nápadom.

Skutočný líder si nastavuje vysoké ciele, no zároveň chápe hodnotu malých krokov, ktoré k nim vedú. Dôležitá je konzistentnosť, dôvera a schopnosť rozvíjať nielen seba, ale aj ľudí okolo.

Ako by mala vyzerať firma, kde ľudia necítia rozdiel medzi „šéfom” a „lídrom”?

Firma, kde ľudia necítia rozdiel medzi „šéfom“ a „lídrom“, je prostredie, v ktorom vládne dôvera, rešpekt a spoločná vízia. Vedenie sa neskrýva za titulmi, ale je prítomné v každodennom dianí – počúva, podporuje a vedie príkladom. Líder v takej firme nie je len niekto, kto rozdáva úlohy, ale niekto, kto inšpiruje, prepája tím a pomáha rásť ostatným aj sebe.

EQUAL PAY DAY KONFERENCIA

UŽ 7. NOVEMBRA 2025 V BRATISLAVE.

Zdroj foto: Equal Pay Day

Autorka článku: Veronika Samborská