Petra Krumlová pôsobí v Plzeňskom Prazdroji ako Innovation Manager a vo svojej práci sa venuje projektovému vedeniu komplexných inovačných projektov. Ako sama hovorí, práve tieto projekty si vyžadujú intenzívnu spoluprácu naprieč oddeleniami – a často aj medzi rôznymi generáciami.
V rozhovore Petra Krumlová vysvetľuje, prečo je podľa nej otvorenosť a vzájomné učenie sa medzi generáciami kľúčom k efektívnejšej spolupráci, a ako sa firmy môžu pripraviť na výzvy, ktoré prináša meniaca sa veková štruktúra pracovného prostredia.
Aké silné stránky vnímate u starších kolegov? V čom vás seniori najviac inšpirujú, čo sa od nich učíte?
Skúsenejšie kolegyne a kolegovia sú jednoznačne veľkým prínosom pre fungovanie tímov aj celej firmy. Prinášajú so sebou množstvo odborných skúseností zo svojich oblastí. Celkovo majú väčší nadhľad a odstup, práve vďaka svojim predchádzajúcim skúsenostiam. Vzniknuté situácie často riešia v širšom kontexte a súvislostiach a dokážu predvídať, aké by mohli byť ďalšie kroky riešenia.
Prečítajte si: Ambasádorka Equal Pay Day Veronika Bátorová: Generácia Aplha nehľadá autoritu v titule, ale v prístupe
Čo by firmy mali robiť, aby lepšie využili skúsenosti starších zamestnancov?
Základným predpokladom je uvedomiť si, že v rámci súčasných trendov starnúcej populácie sa na pracovisku môže stretnúť 4 – 5 generácií, najmä vo firmách, ktoré majú výrobné, distribučné či predajné oddelenia. Staršie generácie sú v niektorých odboroch naozaj „chrbtovou kosťou“ fungovania firmy, najmä v oblasti realizácie. Firmy by preto mali zabezpečiť pracovné prostredie, ktoré bude v súlade s rôznymi potrebami všetkých generácií. Je to beh na dlhú trať, no populačná krivka ukazuje, že riešiť potreby a výzvy všetkých generácií bude čoraz dôležitejšie.
Máte pocit, že zmiešané tímy prinášajú niečo, čo sa inak dosiahnuť nedá?
Jednoznačne áno. Moja hlavná pracovná oblasť je projektové riadenie komplexnejších projektov, kde je kľúčovým predpokladom efektívna spolupráca naprieč oddeleniami. Veľmi často sa v týchto cross-funkčných tímoch stretávajú zástupcovia rôznych oddelení aj vekových skupín. Už viackrát sa mi potvrdilo, že ak je správne nastavené myslenie kľúčových členov tímu a je tu vzájomná otvorenosť spolupracovať a hľadať najlepšie riešenia, skúsenosti starších a nové nápady mladších vedú k efektívnejšej spolupráci a lepším výsledkom.
Ako si predstavujete ideálnu spoluprácu medzi generáciami v práci?
Čím viac sa tejto téme venujem, tým viac súhlasím s názorom, že „vek je len číslo“. Môže to znieť ako klišé, ale podľa mňa je to kľúčový východiskový bod. Nie je až taký dôležitý vek, ale spôsob myslenia – teda, či sa človek chce učiť nové veci, hľadať nové nápady, mať rešpekt k ostatným a učiť sa od nich. Ak si na tieto otázky odpovieme „áno“, je to základný predpoklad pre efektívnejšiu spoluprácu naprieč oddeleniami.
Čo by mohli mladšie generácie urobiť, aby lepšie porozumeli starším kolegom – a naopak?
Kľúčové je mať medzi sebou vzájomný rešpekt, uznávať kvality a skúsenosti druhej strany a zbaviť sa predsudkov, ak nejaké existujú. Momentálne pripravujeme pilotný test, v rámci ktorého chceme v praxi otestovať reverzný mentoring – či už individuálne, alebo skupinovo. Ide o formu mentoringu, pri ktorej môžu mladší, menej skúsení kolegovia byť mentormi pre starších – napríklad v oblastiach nových technológií, využívania umelej inteligencie a ďalších tém.
Prečítajte si: Lukáš Bednár: Prečo ako muž a otec podporujem Equal Pay Day
Myslíte si, že veková diskriminácia je na pracovisku rozšírený problém, alebo skôr výnimočná situácia?
O tejto téme sa zatiaľ len začína hovoriť, no v kontexte spomínaných populačných trendov bude otázka spolupráce medzi generáciami čoraz dôležitejšia. Firmy by sa na to mali dobre pripraviť. Je tiež dôležité vzájomne zdieľať výzvy aj nápady, pretože ide o tému, ktorá sa dotkne celej spoločnosti.
Konferencia Equal Pay Day už o pár dní. Stretneme sa v Bratislave 7. novembra v Bratislave.
Zdroj titulná foto: Pexels_Vlada Karpovich
Autorka článku: Veronika Samborská
