Spojte sa s nmi

+421 904 853 249
ahoj@akcnezeny.sk
projectmanager@akcnezeny.sk

PR Manager

Kristína Mayer
+421 907 869 648
kristina@beecontent.sk

Redakcia

Veronika Samborská
veronika.samborska@akcnezeny.sk

Ambasádorka Equal Pay Day Veronika Bátorová: Generácia Aplha nehľadá autoritu v titule, ale v prístupe

Dátum

Zdieľať článok

Facebook
Twitter
LinkedIn

Veronika Bátorová je HR Talent roku 2022 na Slovensku, ale tiež ambasádorka diverzity a inklúzie v Lidli. Ako vedúca úseku Employee Lifecycle zodpovedá za celý životný cyklus zamestnanca, vrátane employer brandingu, náboru, talent managementu a angažovanosti zamestnancov.

Veronika Bátorová, Vedúca úseku Employee Lifecycle, Lidl Slovenská republika

S diverzitou, inklúziou a podporou rovnosti a férovosti úzko súvisí aj konferencia Equal Pay Day, ktorú už tretí rok organizuje občianske združenie Akčné ženy. A keďže Veronika Bátorová verí, že práve férové podmienky sú kľúčom k úspechu zamestnancov aj firiem, neváhala prijať ďalšiu úlohu ambasádorky za spoločnosť Lidl Slovenská republika, ktorá je partnerom Iniciatívy Equal Pay.

Jednou z tém tohtoročnej konferencie Equal Pay Day, ktorá sa bude konať 7. novembra 2025 v Bratislave je aj rozdiel v prístupe k práci medzi generáciami – od mileniálov cez Gen Z až po generáciu Alpha.

V rozhovore sa dozviete, čo zamestnanci očakávajú od svojich šéfov, aké pracovné prostredie ich motivuje, ako pristupujú ku kariérnemu rastu a lojalite voči firme a aké hodnoty sú pre nich v práci najdôležitejšie.

Generácie a pracovný trh

 

Myslíte si, že Gen Z a mileniáli vnímajú svoju prácu rozdielne?

Z môjho pohľadu áno, a je to celkom prirodzené. Každá generácia vyrastala v trochu inom svete, s inými hodnotami, technológiami a spoločenskými očakávaniami. Mileniáli často vnímali prácu ako cestu k sebarealizácii, boli ochotní pracovať nadčasy, ak to znamenalo rast a zmysel. Gen Z je v tomto trochu iná, sú viac citliví na rovnováhu medzi prácou a osobným životom, duševným zdravím a autentickosťou. Nehľadajú len kariéru, ale aj prostredie, kde sa cítia dobre a kde môžu byť sami sebou.

Zároveň sú technologicky veľmi zdatní a očakávajú, že pracovné prostredie bude digitálne, rýchle a flexibilné. Nie je to o tom, že by nechceli pracovať, chcú iba pracovať inak. A to je výzva aj príležitosť pre zamestnávateľov, aby sa naučili komunikovať a spolupracovať s rôznymi generáciami tak, aby sa navzájom dopĺňali.

Ku ktorej generácii patríte a čo pre vás osobne znamená mať „dobrú prácu“?

Ja osobne patrím k mileniálom. A pre mňa je dobrá práca tá, ktorá je férovo ohodnotená, ktorá mi dáva zmysel, kde sa viem neustále posúvať, rozvíjať a učiť sa niečo nové. Zároveň mi dáva možnosť vďaka flexibilite dobre balansovať medzi pracovným a súkromným životom.

Keď si predstavíte generáciu Alpha, čo bude podľa vás pre nich v práci najdôležitejšie?

Myslím si, že generácia Alpha sa bude zásadne líšiť od tých predchádzajúcich. Nielen v tom, ako bude pracovať, ale aj v tom, čo bude od práce očakávať. Vyrastá v rýchlo meniacom sa digitálnom svete, kde je všetko dostupné na pár klikov, kde sa informácie menia rýchlosťou svetla a kde sa kladie veľký dôraz na individualitu.

Pre túto generáciu bude podľa mňa najdôležitejšie, aby im práca dávala zmysel, bola flexibilná a zároveň rešpektovala ich hodnoty, napríklad udržateľnosť, spolupatričnosť, duševné zdravie či rôzne technologické inovácie.

Zároveň si myslím, že spôsob spolupráce sa výrazne zmení. Dnešné deti sú zvyknuté komunikovať cez rôzne digitálne platformy, pracovať v tímoch aj na diaľku a veľmi rýchlo sa adaptujú na nové technologické vymoženosti. Budú preferovať otvorenú komunikáciu, rýchlu spätnú väzbu a dynamické prostredie, kde budú môcť slobodne vyjadriť svoj názor bez ohľadu na vek či pozíciu.

Zmenia deti dneška spôsob, akým budeme v budúcnosti spolupracovať?

Áno, generácia Alpha určite zmení spôsob, akým budeme spolupracovať. A ak chceme byť pripravení, už dnes by sme mali začať vytvárať pracovné prostredie, ktoré je inkluzívne, digitálne a otvorené novým spôsobom myslenia.

Prečítajte si: Viac než len výplata: Ako Lidl mení štandardy výnimočného zamestnávateľa

Generácie a pracovné prostredie

 

Ako vnímate spôsob, akým Gen Z pristupuje k šéfom a kolegom? Čo robia inak ako staršie generácie?

Mám pocit, že Gen Z pristupuje k šéfom a kolegom oveľa otvorenejšie a sebavedomejšie, než predchádzajúce generácie. Neboja sa vyjadriť svoj názor, pýtať sa „prečo“ a diskutovať o veciach, ktoré im nedávajú zmysel. Pre niekoho to môže pôsobiť ako nedostatok rešpektu, ale v skutočnosti ide o snahu o rovnosť a transparentnosť vo vzťahoch na pracovisku.

Zároveň si veľmi cenia autentickosť. Ak šéf nie je úprimný alebo sa správa neautenticky, veľmi rýchlo to vycítia. Nehľadajú autoritu v titule, ale v prístupe. Oceňujú lídrov, ktorí sú empatickí, ľudskí, dostupní a ochotní počúvať.

V kolektíve sú zas veľmi citliví na atmosféru, inklúziu a férovosť. Vedia spolupracovať, ale potrebujú cítiť, že ich hlas má váhu. To, čo robia inak, je aj spôsob komunikácie. Sú zvyknutí na rýchlu, digitálnu a neformálnu výmenu informácií. To môže byť výzva pre staršie generácie, ale zároveň aj príležitosť naučiť sa niečo nové.

Aké pracovné prostredie je Generáciou Z najviac vyhľadávané?

Generácia Z hľadá pracovné prostredie, ktoré je flexibilné, hodnotovo silné a zároveň ľudsky nastavené. Pre nich už nie je práca len o výplate. Chcú vedieť, že to, čo robia, má zmysel a že firma, pre ktorú pracujú, stojí za niečím, s čím sa vedia stotožniť. Hodnoty firmy či firemná kultúra sú pre nich často rovnako dôležité ako samotná pracovná náplň.

Podľa môjho názoru je pre nich kľúčová flexibilita. Chcú mať možnosť pracovať na diaľku, prispôsobiť si pracovný čas a cítiť dôveru zo strany zamestnávateľa. Zároveň si cenia otvorenú komunikáciu, férový prístup a prostredie, kde sa môžu rozvíjať nielen profesijne, ale aj osobnostne.

Benefity vnímajú trochu inak než staršie generácie. Nejde len o klasické výhody, ale skôr o podporu duševného zdravia, možnosť vzdelávať sa, využiť mentoring, dobrovoľnícke aktivity či iný priestor na sebarealizáciu. Jednoducho, chcú pracovať tam, kde sa cítia byť ocenení, rešpektovaní a vypočutí.

Prečítajte si: Sú viac ako kolegovia. Sú rodina, Lidl rodina

Čo by podľa vás mohlo byť najdôležitejšie pre udržanie generácie Alpha v spoločnosti?

Generácia Alpha vyrastá v prostredí, kde je všetko dostupné okamžite, technológie sú súčasťou každodenného života a informácie si vedia overiť sami. Preto si myslím, že kľúčom k ich udržaniu bude autenticita, zmysluplnosť a flexibilita. Potrebujeme im ponúknuť niečo viac, hodnotovo sa im priblížiť a to nás môže odlíšiť od konkurencie.

Budú chcieť pracovať pre firmy, ktoré majú jasné hodnoty, konajú zodpovedne a dávajú im priestor na sebarealizáciu. Nebude im stačiť len „dobrá značka“ – budú sa pýtať, čo firma robí pre spoločnosť, planétu a ľudí. Zároveň budú očakávať, že ich práca bude mať reálny vplyv.

Dôležitá bude aj technologická vyspelosť firmy. Ak bude pracovné prostredie neinovatívne, nebudú sa v ňom cítiť komfortne. A v neposlednom rade – psychologická bezpečnosť. Budú potrebovať prostredie, kde sa nebudú báť robiť chyby, kde budú môcť byť sami sebou a kde budú cítiť rešpekt.

Ak firmy dokážu vytvoriť takéto prostredie, generácia Alpha v ňom nielen zostane, ale bude ho aj aktívne formovať.

Ako by ste charakterizovali prístup Gen Z ku kariérnemu rastu?

Generácia Z pristupuje ku kariérnemu rastu veľmi cieľavedome, ale zároveň s dôrazom na rovnováhu a osobné hodnoty. Už to nie je o tom „ostať vo firme celý život“, skôr o tom, či im práca dáva zmysel, či sa môžu rozvíjať a či ich firma podporuje v tom, čo je pre nich dôležité. Lojalita voči firme nie je automatická, musí byť zaslúžená. Gen Z si všíma, ako sa firma správa k zamestnancom, aké má hodnoty, či je transparentná a či ponúka reálne príležitosti na rast.

Očakávate, že generácia Alpha bude v tomto smere iná?

Očakávam, že generácia Alpha bude v tomto oveľa náročnejšia. Vyrastajú v prostredí, kde je všetko personalizované, rýchle a dostupné. Budú chcieť pracovať pre firmy, ktoré budú rešpektovať ich individualitu a zároveň im ponúknu slobodu v tom, ako a kde pracujú. Kariérny rast si budú predstavovať skôr ako sériu projektov, skúseností a príležitostí, než ako tradičný postup po rebríčku.

A čo lojalita voči firme?

Tá bude podmienená hodnotovým balíčkom, autentickosťou a schopnosťou firmy neustále sa vyvíjať a posúvať.

Konferencia Equal Pay Day v novembri. Pridajte sa k nám a buďte aj vy súčasťou zmeny k férovejšej spoločnosti. Stretneme sa 7. novembra 2025. Zakúpte si vstupenky ešte dnes.

Zdroj foto: Lidl, www.equalpayday.sk

Autorka článku: Veronika Samborská

Aktuality

Súvisiace články