Pracovné prostredie prešlo v posledných desaťročiach pozoruhodnými zmenami, pričom veľká časť týchto zmien je pripisovaná dvom kľúčovým generáciám, a to Gen Z a mileniálom. Tieto skupiny redefinujú pracovnú kultúru, ovplyvňujú všetko od hodnôt spoločností až po zavádzanie technológií, a robia to veľmi rýchlo.

Ako postupujeme hlbšie do 21. storočia, ich vplyv je čoraz zreteľnejší a mení spôsob, akým firmy fungujú a čo zamestnanci očakávajú od svojho pracovného prostredia.

Posun k práci s významom a poslaním

Jedným z najvýraznejších spôsobov, akým Gen Z a mileniáli ovplyvňujú pracovné prostredie, je ich túžba po zmysluplnej a účelovej práci. Na rozdiel od predchádzajúcich generácií, ktoré sa zameriavali najmä na istotu zamestnania a postup po kariérnom rebríčku, mladšie generácie uprednostňujú osobné naplnenie a súlad s hodnotami firmy.

Mileniáli aj Gen Z sú viac naklonení pracovať pre organizácie, ktoré podporujú udržateľnosť, sociálnu spravodlivosť a spoločenskú zodpovednosť. Štúdia McKinsey z roku 2023 zistila, že 70 % mileniálov a 60 % zamestnancov Gen Z by prijalo nižší plat, ak by mohli pracovať pre firmu, ktorej misia je v súlade s ich osobnými hodnotami. Tento posun núti firmy prispôsobovať svoju firemnú kultúru, aby bola transparentnejšia, etickejšia a spoločensky zodpovedná. V dôsledku toho sa firmy viac sústreďujú na iniciatívy spoločenskej zodpovednosti, udržateľnosť a angažovanosť v témach, ktoré zamestnancom záležia.

Dôraz na flexibilitu a rovnováhu medzi prácou a životom

Rovnováha medzi pracovným a osobným životom sa stala pre mladších pracovníkov najvyššou prioritou a prináša veľké zmeny v tom, ako firmy nastavujú svoje pracovné politiky. Mileniáli, ktorí vyrastali v dobe internetu a sociálnych médií, priniesli požiadavku na flexibilné pracovné hodiny a možnosť práce na diaľku, čo Gen Z ešte viac posilnila svojím dôrazom na osobnú pohodu.

Súčasní pracovníci častejšie vyhľadávajú flexibilitu, kde a kedy pracujú. Prieskum FlexJobs z roku 2023 ukázal, že 75 % mileniálov a 80 % zamestnancov Gen Z uprednostňuje prácu z domu s flexibilným rozvrhom. V reakcii na to mnohé firmy ponúkajú hybridné alebo úplne vzdialené pracovné režimy, ktoré zamestnancom umožňujú riadiť si čas podľa svojich osobných a pracovných potrieb. Tento posun urýchlila pandémia COVID-19, ktorá ukázala, že práca na diaľku je globálne uskutočniteľná.

Okrem flexibility v pracovnom mieste mladí pracovníci požadujú aj platené voľno, dni na duševné zdravie a lepšie uznanie osobných potrieb. Tradičný pracovný deň od 9.00 do 17.00 h sa stáva menej bežným, pričom zamestnávatelia prijímajú flexibilnejšie pracovné štruktúry.

Zameranie na duševné zdravie a pohodu

Povedomie o duševnom zdraví je ďalšou oblasťou, v ktorom mileniáli a Gen Z menia zmysel a vzhľad pracovného prostredia. Tieto generácie sú otvorenejšie v diskusii o duševných problémoch a požadujú väčšiu podporu na pracovisku. Podľa Americkej psychologickej asociácie mladší pracovníci uprednostňujú svoje duševné zdravie a očakávajú, že firmy budú ponúkať programy na podporu pohody, ako sú poradenské služby, zdroje na zvládanie stresu a iniciatívy zamerané na všímavosť a vnímanie človeka predovšetkým ako ľudskej bytosti.

Firmy, ktoré nereflektujú na potreby duševného zdravia svojich zamestnancov, riskujú stratu talentov, najmä preto, že mladé generácie stále viac očakávajú podporu pri zvládaní stresu, úzkosti a vyhorenia. V dôsledku toho stále viac organizácií integruje do svojich HR programov duševné zdravie, programy pomoci zamestnancom a welnes benefity.

Prečítajte si: Medzi dvoma generáciami: Keď ženy po päťdesiatke vymenia starostlivosť o deti za starostlivosť o rodičov

Technologická zručnosť a digitálna transformácia

Mileniáli a Gen Z sú digitálni domorodci. Vyrastali s technológiami, ktoré sú pevnou súčasťou ich života. Ich pohodlie s technológiami zásadne mení pracovnú kultúru. Očakávajú hladkú integráciu digitálnych nástrojov na zvýšenie produktivity a komunikácie. Od okamžitých správ cez Slack až po kolaboračné platformy ako Google Workspace a Zoom. Spoliehajú sa na technológie, aby zefektívnili pracovné procesy a spoluprácu.

Táto technologická zručnosť vedie k väčším očakávaniam od automatizácie a umelej inteligencie na pracovisku. Mileniáli a Gen Z vnímajú AI a automatizáciu ako nástroje na zlepšenie produktivity, nie na nahradenie pracovných miest. Dokonca sú otvorenejší prijímať tieto technológie a prispôsobovať sa novým nástrojom než staršie generácie. Podľa prieskumu Deloitte verí 70 % mileniálov a Gen Z, že automatizácia nielen zvýši efektivitu, ale tiež vytvorí zmysluplnejšie pracovné pozície tým, že odstráni opakujúce sa úlohy.

Navyše sociálne médiá a komunikačné nástroje dali týmto generáciám silnejší hlas na pracovisku. Používajú platformy ako LinkedIn, Twitter a Glassdoor na šírenie spätnej väzby, diskusie o pracovnej kultúre a presadzovanie zmien. Táto úroveň transparentnosti núti organizácie byť otvorenejšími v rámci svojich interných praktík a rýchlo reagovať na obavy zamestnancov.

Spolupráca namiesto hierarchie

Hierarchické pracovisko postupne nahrádzajú viac kolaboratívne štruktúry, a to najmä vďaka vplyvu Gen Z a mileniálov. Mladší zamestnanci preferujú tímovú prácu, spoluprácu naprieč oddeleniami a úrovňami skúseností namiesto rigidnej top-down štruktúry. Cenia si mentorstvo a otvorenú komunikáciu, kde vedúci pôsobia skôr ako kouči než ako tradiční autoritárski šéfovia.

Tento posun v štýle vedenia viedol k zmene organizačných štruktúr, pri ktorých sa uprednostňuje spolupráca, inovácie a deľba o vedomosti. Firmy investujú do vytvárania inkluzívneho, otvoreného prostredia, kde sa zamestnanci cítia oprávnení podeliť sa o svoje nápady, podieľať sa na rozhodovaní a spochybňovať status quo.

Tradičný dôraz na individuálne úspechy sa tiež mení. Mileniáli a Gen Z kladú dôraz na kolektívny úspech viac než na osobné ocenenia. Tímové uznania a spoločné odmeny sú čoraz bežnejšie, čo odráža túžbu týchto generácií po spoločných skúsenostiach a výsledkoch.

Rôznorodosť, rovnosť a inklúzia

Rôznorodosť, rovnosť a inklúzia sa stali ústrednými piliermi modernej pracovnej kultúry a mileniáli spolu s Gen Z vedú túto snahu o inkluzívnejšie pracoviská. Tieto generácie vyžadujú rôznorodosť nielen v oblasti pohlavia a rasy, ale aj v sexuálnej orientácii, sociálno-ekonomickom pôvode a schopnostiach.

Dôraz na rovnosť a rôznorodosť mení náborové procesy, firemné politiky a dynamiku tímov. Mileniáli a Gen Z tlačia na zamestnávateľov, aby vytvárali prostredie, ktoré oslavuje rozdiely, zabezpečuje, že rôzne hlasy sú počuť, a ponúka rovnaké príležitosti na rast a postup. Firmy, ktoré tieto očakávania nesplnia, zamestnancov ľahko stratia, pretože obe generácie hľadajú pracoviská, ktoré zodpovedajú ich hodnotám inklúzie a sociálnej spravodlivosti.

Prečítajte si: Čaká mladých na Slovensku práca alebo neistota?

Gig ekonomika a podnikateľské myslenie

Gen Z a mileniáli sú čoraz viac priťahovaní ku gig ekonomike, kde môžu pracovať na voľnej nohe alebo na zmluvnej báze namiesto tradičného plného úväzku. Tento posun je motivovaný túžbou po väčšej autonómii a flexibilite, ako aj možnosťou preskúmať viacero záujmov a zdrojov príjmu.

Obe generácie prijali podnikateľského ducha, pričom mnohí zakladajú vlastné firmy alebo pracujú ako nezávislí dodávatelia. Tento trend prispel k nárastu platforiem pre freelancing, ako sú Upwork a Fiverr, a tiež k rozmachu malých podnikov a startupov. V dôsledku toho zamestnávatelia prehodnocujú tradičné modely zamestnania a zvažujú, ako spolupracovať s rastúcou freelance komunitou.

Ako Gen Z a mileniáli naďalej formujú pracovisko, firmy musia prispôsobiť svoje prístupy ich preferenciám, hodnotám a očakávaniam.

Zdroj: BinBrain

Zdroj titulná foto: Pexels_fauxels

Autorka článku: Veronika Samborská